近日，海吉亚医疗2024年度经营管理工作会议圆满结束，这次会议为我院指明了未来发展方向。3月11日下午，聊城海吉亚医院特召开“贯彻集团会议精神，开拓工作思路”会议，将会议精神向全体员工进行了传达，8位参会业务院长和科主任分别阐述了本次会议的收获和体会，院长夏建磊对大家的精彩分享给予肯定，要求大家从中寻找启发，开拓工作思路，确保将会议精神转化为实际行动，推动医院各项工作高质量发展。

　　业务院长郭传申分别从人才、技术、创新、成本四个方面与大家共享。郭院长表示，人才是核心竞争力的源泉和医院发展的第一资源;技术是医疗质量的保障和医院的立足之本;创新是医院突破和持续发展的动力源泉;成本是高效运营的关键和医院管理的重要环节。

　　业务院长司淑芳强调，患者的需求是永远的追求，要求大家在今后的工作中致力于可持续和高质量发展。司院长重点强调了医院定位和策略、坚持医院和医保合规服务和经营、现有专业培育特色、提升医疗服务档次等方面，并鼓励大家发扬“不积跬步无以至千里”的精神，一分耕耘一分收获，踏踏实实走出医院专业的发展之路。

　　业务院长耿淑芳强调，要优化就诊流程、强化医护团队专业能力、严格医疗质量控制、加强医患沟通、费用透明化、建立反馈机制、特色科室打造、互联网+自媒体等，为了医院的持续健康发展。

　　血液透析科主任徐文增跟大家分享到：凝心聚力、提高“精气神”;提高服务质量、差异性发展;创新发展、降本增效。徐主任表示，根据本次的会议精神和心得体会，结合血液透析科的实际情况，要求全体科室人员坚决服从医院领导班子的决策和要求，统一思想、积极向上、凝心聚力、严禁负能量的传播，服务好在院、在透的患者，给医院的发展舔砖加瓦。

　　肿瘤二科主任马亮跟大家分享了参会期间感受最深的三个点：科室建设要制度化;新媒体对医院发展的影响;满意度调查。马主任表示，人才建设是夯实学科发展根基，并通过满意度调查、定期电话回访等方式提高患者满意度，同时通过科普和公益等方式塑造品牌影响力，做出科室特色。

　　胸外科主任刘德成从不断创新发展、人才是科室发展的关键、高质量发展、提高满意度、注重技术创新和降本增效等反面阐述了在本次集团工作会议中的深刻感触。

　　医学影像科主任桂振朝做了精彩分享，包括建队伍、强素质;抓学习、促内涵，建制度、促规范，抓服务、树形象，降成本、提效益，强沟通、重宣传六个方面。

　　内镜中心负责人孟凡旺结合年会学习内容，从人才建设、技术突破、理念创新、标准理念、制度管理、成本管理六个方面提出自己的感悟和建议。

　　会议最后，院长夏建磊表示，将以此次会议为契机，坚定不移地贯彻集团精神，以患者满意度为核心，持续提升医疗质量，推动医院高质量发展。夏院长强调，医院的高质量发展离不开每一位员工的努力与奉献，要以患者为中心，以质量为生命，以服务为竞争力，以创新为动力，以合规为底线，团结一心，奋发有为，共同开创医院高质量发展的新局面。他鼓励全体员工秉持专业精神，积极进取，为患者提供更加优质、高效、人性化的医疗服务，为医院的长远发展奠定坚实基础。通过全体医护人员的共同努力，打造一个让患者满意、让社会信任的现代化医院。